headerheader

Han driver ett av Sveriges största fristående rådgivningsföretag

Alexander Strömstedt tog examen mitt i lågkonjunkturen i början på 2000­-talet och fick därmed tidigt lära sig att hantera utmaningar. Idag är han mycket glad över att han fick arbeta hårt för att få sitt första jobb i finansbranschen och för att lyckas som institutions­ mäklare. Här berättar han hur han tillsammans med sina kompanjoner har byggt ett framgångsrikt företag med över hundra anställda.
Av Janneke Wackerberg

Alexander Strömstedt tog examen i finansiell ekonomi från Uppsala Universitet mitt i lågkonjunkturen i början på 2000-talet. Att få ett jobb i finansbranschen var därmed inte självklart. Efter fler än 100 jobbansökningar fick han erbjudande om att börja arbeta som institutionsmäklare. Hans uppgift var att sälja strukturerade produkter till institutioner. Hans enda verktyg var telefonen.
– Det var otroligt tufft med tanke på att många institutioner hade förlorat mycket pengar de senaste åren. De var skeptiska till att göra nya investeringar. Dessutom hade de aldrig träffat mig eller hört talas om strukturerade produkter. Jag ringde och ringde, otroligt tufft. Men jag gav mig aldrig, berättar Alexander.

Varje gång Alexander fick ett nej, och han fick många nej, sporrade det honom till att fortsätta. Han tog dessutom initiativet till att sitta med på kundmöten med chefen för strukturerade produkter för att lära sig mer om försäljning, köpte litteratur om strukturerade produkter och började ringa förmögna privatpersoner på kvällar och helger. Han hade bestämt sig för att lyckas. Inom loppet av ett par månader hade Alexander sålt för över 30 miljoner kronor och genomfört två affärer på 10 miljoner kronor vardera.
– Det var en otroligt bra lärdom för mig, att inse att du med hjälp av hårt arbete och rätt mental inställning kan lyckas med allt. Jag är otroligt glad över att min karriär började med en rejäl utmaning. Det jag lärde mig under den här perioden har jag dagligen nytta av i mitt arbete på Cerberus, säger Alexander.

Efter cirka två och ett halvt år som institutionsmäklare och investeringsrådgivare bestämde sig Alexander och hans två kollegor Anders Hedenfalk och Toni Song att gå vidare – och starta Cerberus.
– Vi hade lyckats väl och hade en vision att skapa något eget. Pensionsreform, avregleringar på finansmarknaden, tilltagande osäkerhet på aktiemarknaden, ökat utbud av finansiella produkter… Finansbranschen hade förändrats radikalt de senaste decennierna och här såg vi en öppning. Det saknades ett riktigt bra företag som kunde erbjuda fristående och heltäckande finansiell rådgivning. Vi kände att vi hade kunskapen och drivet för att starta det företaget.

Cerberus grundades hösten 2005 och flyttade in på Engelbrektsgatan i Stockholm. Här finns de kvar än idag. Dock med betydligt fler lokaler och anställda.
– Vi började anställa redan efter ett par månader och det första traineeprogrammet startade i februari 2006. Idag har vi 110 anställda, varav 54 investeringsrådgivare. Redan från start hade vi en vision om att bygga ett stort bolag.

Hur gör man då för att lyckas driva bolag?
– Det finns många olika sätt att lyckas på, och ett par viktiga grundförutsättningar; den viktigaste är att jobba väldigt, väldigt hårt. Det är även nödvändigt att du har en stark vilja att lyckas och rätt mental inställning. Framgång kommer inte till dig utan du skapar det själv. Du måste vara beredd på otroligt många motgångar. Vissa är större, vissa mindre och de kommer hela tiden. Det innebär att du måste vara mentalt stark och inställd på att det kommer dyka upp problem som du måste lösa. Mitt tips är att se motgångarna och problemen som möjligheter istället för hinder. Jag brukar även likställa livet som entreprenör med ett maratonlopp. Visst, vissa kläcker en Facebook-eller Spotifyidé där framgång kommer relativt fort men de allra flesta bolag tar tid att bygga. Du bör vara inställd på att driva ditt bolag i tjugo till femtio år! Det gäller att vara uthållig och fatta långsiktigt hållbara beslut.

Den största utmaningen?
– Att identifiera och rekrytera rätt medarbetare. Våra kunder ställer mycket höga krav på oss och därför måste vi ställa mycket höga krav på våra medarbetare.

Vad är dina primära drivkrafter?
– Att ständigt förbättra kunderbjudandet och utmana de konkurrenter som är större vi. Jag drivs också av att utveckla mina medarbetare, bygga bolag och skapa något riktigt stort, säger Alexander.


Kort om Cerberus
– Cerberus är ett av Sveriges största fristående rådgivningsföretag inom spar- och trygghetslösningar.
– Cerberus har över 14 000 klienter.
– Cerberus utsågs till ett Gasellföretag 2012.


Minitest: passar du in på Cerberus?
– Har du ett stort intresse för finansmarknaden? Har du en stark inre drivkraft?
– Är du en utpräglad tävlingsmänniska?
– Är du socialt uppskattad och har lätt för att kommunicera?
– Är du prestigelös och har viljan att ständigt utveckla dig själv?
– Är du positiv och ser möjligheter där andra ser hinder?
– Har du kompetens att inspirera, motivera och coacha dina medarbetare?
– Har du en stark integritet?
Är svaret ja på dessa frågor är det bara att söka.

Prenumerera

Skriv upp dig för att registrera dig till vårt nyhetsbrev.

Ange din e-post här:

By continuing to use the site, you agree to the use of cookies. more information

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close