jacob_lundberg_adecco

Om vikten av att våga vara bäst

För ett drygt år sedan tillträdde Jacob Lundberg som ny vd för Adecco Group i Sverige. Med en bakgrund som ingenjör och framgångar på tunga bolag som ABB och Vattenfall äntrade han rekryterings- och bemanningsbranschen med en något annorlunda meritlista. Vi träffade honom för att ta reda på vad det är som driver honom – och för att höra om hans syn på fungerande ledarskap.

Text Emma Castman Foto Stefan Jellheden 

Efter 17 år inom Adecco Group, varav de sista som vd i Sverige, gick Per-Arne Gulbrandsen i pension förra året. I samma veva avslutade Jacob Lundberg sin roll som vd på ingenjörsföretaget Inspecta och plötsligt fick han frågan om att efterträda Per-Arne Gulbrandsen och ta sig an rekryterings- och bemanningsbranschen.

– Det var något helt nytt för mig, men eftersom jag drivs av att utmana mig själv och testa nya branscher hoppade jag på tåget. Rekryterings- och bemanningsbranschen är så tydligt oljan i ett stort samhällsmaskineri. Och genom att arbeta på Adecco får jag bidra till svenska företags konkurrenskraft samtidigt som jag arbetar med att förse människor med arbete, säger Jacob Lundberg.

Jacob5

Adecco Group, med cirka 32 00 anställda i fler än 60 länder, är världens största HR-partner. I Adecco Group i Sverige ingår Adecco, som erbjuder uthyrnings- och rekryteringstjänster samt lösningar inom ledarskaps- och kompetensutveckling, Badenoch&Clark, med fokus på rekrytering av chefer och specialister samt search, och Modis, specialiserade inom IT, ingenjörer och Life Science.

– Jag såg flera utmaningar med att arbeta på Adecco Group – och det var det som lockade. Branschen är starkt konkurrensutsatt och jag såg stor förändringspotential. När jag steg in i min roll som vd förra året hade jag som mål att göra allt bättre. Och tillsammans med mina anställda är vi på god väg att lyckas. De tre senaste kvartalen har vi växt snabbare än marknaden.

jacobl

Jacob har en bakgrund som ingenjör och har jobbat på jätteföretag som ABB och Vattenfall. Studietiden tillbringade han på Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm, där målet från början var att doktorera inom teknik.

– Jag var seriös i skolan, men överpresterade inte. Skulle jag få möjligheten att göra något annorlunda hade jag valt att studera på annan ort eller att genomföra en utbytestermin. Det hade troligtvis utvecklat mig ytterligare.

Efter avslutade studier började Jacob som trainee på ABB.

– Det var en fantastisk möjlighet för mig. Särskilt med tanke på att jag inte hade upplevt speciellt mycket av arbetslivet. Mitt första jobb var att leda leveransprojekt av anläggningar runt om i världen. Där och då upptäckte jag att jag hade ett stort intresse för internationella affärer.

Jacob2

Med betydande erfarenhet från ABB klev Jacob ett par år senare in i rollen som verksamhetschef på en internationell konsultverksamhet i Vattenfallkoncernen.

– Jag jobbade bland annat mot Latinamerika, Afrika, Mellanöstern och Sydostasien. Det var bland de mest spännande åren i min karriär. Jag lyckades dessutom vända företagets siffror från röda till svarta – och dubbla omsättningen – på tre år.

Att Jacob drivs av utmaningar och högt uppsatta mål är tydligt. Han är en do:er som sporras av det omöjliga. Att han därutöver upplevs som trygg och genuin skapar förtroende och tilltro.

– Jag har egentligen aldrig haft en plan för min karriär. Jag har bara varit öppen för nya möjligheter. Men min genuina vilja att prestera och strävan efter att vara bäst har hjälpt mig att komma dit jag är i dag.

En av de saker som skapar störst tillfredställelse för Jacob som ledare är att få vara med i processer där hans medarbetare plötsligt vågar göra något som de tidigare inte gjort. Han förklarar att han tror att tillit och uppmuntran är vad som bygger ett bra företagsklimat och att det i sin tur är vad som skapar möjligheter.

Jacob3

– Min ledarförebild är min pappa. En orädd, kreativ och innovativ företagare som i mångt och mycket sporrat mig till det jag är i dag. Min förhoppning är att jag som ledare i min tur kan inspirera vidare.

Som ny på Adecco gav sig Jacob snabbt in på en förändringsresa. För att kunna utveckla företaget började han med att lyssna in organisationens tankar och funderingar för att snabbt få ett bra underlag för att kunna sätta planen framåt.

– Att utmana och utveckla en verksamhet som länge arbetat i samma mönster kan vara knepigt. Men här har det fungerat över förväntan – och det är resultaten från de tre senaste kvartalen ett bra exempel på.

Som ledare – vad värdesätter du i en organisation?
Jag uppskattar de som vågar påpeka fel och brister – men som inte stannar där utan verkar lösningsorienterat för att förbättra. Att arbeta med duktiga människor som ser sin roll i ett större sammanhang gör mig motiverad. Jag värdesätter även att arbeta i en organisation med goda chefer som lyfter sina medarbetare och jobbar för att skapa en trygg miljö där de anställda vågar göra fel för att kunna växa.

Förutom målet att utveckla en verksamhet som växer snabbare än marknaden strävar Jacob efter att skapa en ny företagskultur på Adecco. Kulturen beskriver han som tre ben bestående av; viljan till att våga vara bäst, strävan mot ständiga förbättringar och värdet i ett genuint värdskap och omsorg gentemot företagets kunder och konsulter.

– De flesta chefer tror jag har ett bäst före-datum i varje enskilt uppdrag. Därför ser jag mitt ledarskap som ett projekt. Risken om man sitter på en position för länge är att man blir blind och bekväm.

Att engagera och göra svåra saker tillsammans med duktiga människor är faktorer som Jacob med jämna mellanrum återkommer till i diskussioner om vad det är som driver honom. Motivationsfaktorer som tveklöst matchar Adecco som organisation. Varje år arrangerar företaget bland annat en vd-kampanj där målinriktade studenter ges möjligheten att tävla om att under en månad vikariera som koncernchef på kontoret i Stockholm.

Jacob4

– 2017 års vinnare på Adecco Sverige var Kevin Ewerlöf. Det jag uppskattade med honom var att han var genuin, autentisk och väl grundad i sig själv. Att han dessutom personifierar den vinnarkultur som jag värdesätter högt i en organisation gjorde honom helt rätt för Adecco.
Kevin vågade vara bäst och det kommer ta honom långt.

På tal om att våga vara bäst – hur skulle du beskriva dig själv som ledare?
– Mitt sätt att leda varierar beroende på uppgiften och förutsättningarna. Men jag skulle säga att jag är lösningsorienterad och påhittig. Många gånger ser jag svar och förklaringar som inte är uppenbara. Jag tror även att jag är bra på att kommunicera och inspirera vilket allt som oftast leder till att jag får andra att prestera och våga verka utanför sin bekvämlighetszon. Många skulle nog också säga att jag är krävande som ledare. Men jag strävar hellre efter att fatta tio beslut och låta två blir fel, än att stanna upp och fastna. Jag värdesätter tempo – speciellt i ett förändringsarbete.

Och till sist Jacob – vad tror du är betydande nycklar för framgång?
– Att bygga starka team och inte glömma bort att värdesätta och lyfta sina medarbetare. Är du dessutom genuint intresserad av din marknad och håller koll på omvärlden är du garanterat en spelare att räkna med. Och så igen – glöm inte bort att våga vara bäst.

Prenumerera

Skriv upp dig för att registrera dig till vårt nyhetsbrev.

Ange din e-post här:

By continuing to use the site, you agree to the use of cookies. more information

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close